Bei der Gründung Ihres eigenen Innenarchitekturgeschäfts kann es leicht passieren, dass Sie sich darauf konzentrieren, ein Portfolio zu erstellen und schnell Kunden zu finden. Es ist jedoch entscheidend, einen Schritt zurückzutreten und sorgfältig darüber nachzudenken, welche Art von Innenarchitekturgeschäft Sie aufbauen möchten—eines, das Sie begeistert, ein stabiles Einkommen bietet, profitabel wächst und die gewünschten Kunden anzieht. Indem Sie diese Elemente definieren, können Sie erstklassigen Service bieten, atemberaubende Innenräume gestalten, die den Erwartungen der Kunden entsprechen, und zeitnahe sowie kosteneffiziente Ergebnisse sicherstellen. Darüber hinaus erhalten Sie ein klareres Verständnis dafür, wie Sie die richtigen Kunden anziehen, Ihr Marketingbudget fokussieren, Ausgaben vorhersagen und Ihr einzigartiges Verkaufsangebot (USP) festlegen können. Kurz gesagt, was Sie benötigen, ist ein gut strukturierter Geschäftsplan.

10 Wichtige Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren sollten

Obwohl Geschäftspläne je nach Unternehmen variieren, gibt es zehn Kernbereiche, die Sie berücksichtigen sollten. Sie können diese anpassen, wenn Ihr Unternehmen wächst, aber mit diesen Grundlagen zu beginnen, hilft Ihnen dabei, Ihre aktuelle Position, Ihre Ziele und den Weg dorthin zu skizzieren. Halten Sie es einfach, seien Sie brutal ehrlich und stützen Sie Ihre Prognosen auf Forschung, nicht auf Annahmen. Selbst wenn Sie keine Finanzierung suchen, kann es hilfreich sein, Rat von einem qualifizierten Fachmann wie einer Bank einzuholen.

1. Zusammenfassung

Die Zusammenfassung ist eine prägnante Übersicht über Ihr Geschäft, die ein bis zwei Seiten umfasst. Sie sollte Ihre Kernideen erklären, Sie und alle Mitglieder des Führungsteams vorstellen sowie die Marktposition Ihres Unternehmens umreißen. Die Zusammenfassung sollte auch ansprechen, wie Sie Ihre Zielkunden erreichen und warum Ihr Unternehmen auf dem Markt erfolgreich sein wird.

Geben Sie den Namen Ihres Unternehmens (und warum Sie ihn gewählt haben), eine Missionserklärung, eine kurze Beschreibung Ihrer Dienstleistungen, Ihr USP und Ihre kurzfristigen, mittelfristigen und langfristigen Ziele an. Verknüpfen Sie diese Ziele mit Ihren finanziellen Prognosen und skizzieren Sie eine grundlegende Strategie zu deren Erreichung.

2. Elevator Pitch

Ein Elevator Pitch ist eine kürzere Version Ihrer Zusammenfassung—etwas, das Sie in zwanglosen Gesprächen verwenden können, wenn Menschen fragen: „Was machen Sie?“ Idealerweise sollte es weniger als zwei Minuten dauern, um es zu präsentieren. Üben Sie es vor einem Spiegel, um es zu verfeinern, bis Sie Ihr Geschäft mit Zuversicht natürlich erklären können.

Geben Sie Ihren Namen, den Namen Ihres Unternehmens, Ihre Kundenbasis und Ihr USP an. Denken Sie daran, dass das Ziel nicht nur darin besteht, einen schnellen Pitch abzuliefern, sondern Ihr Verständnis für Ihr Geschäft zu vertiefen. Vermeiden Sie Fachjargon und übermäßige Komplexität.

3. Die Menschen

Dieser Abschnitt hebt die Führung hinter Ihrem Unternehmen hervor, beginnend mit Ihnen. Beschreiben Sie Ihre Ausbildung, Qualifikationen und Erfahrungen und stellen Sie einen direkten Bezug zu Ihrer Rolle her. Erklären Sie, was Sie inspiriert hat, das Unternehmen zu gründen und wie Sie es erfolgreich machen wollen. Wenn Sie Testimonials oder Referenzen haben, fügen Sie diese hier hinzu, um Glaubwürdigkeit aufzubauen.

In diesem Abschnitt identifizieren Sie auch mögliche Fähigkeitslücken, die Sie durch Rekrutierung oder Schulung schließen müssen, um sicherzustellen, dass Sie und Ihre Partner über die Qualifikationen verfügen, um das Geschäft effektiv auszubauen.

4. Angebot

Definieren Sie klar, was Ihr Unternehmen anbietet und wie Sie dessen Wachstum steuern wollen. Seien Sie konkret—dies ist nicht der Ort für vage Aussagen. Seien Sie auch realistisch. In der Startphase können Sie nicht alles tun. Hier detaillieren Sie Ihren Marktsektor, sei es im Wohnbereich, Einzelhandel, Gewerbe oder Gastgewerbe.

Damit Ihr Geschäftsplan effektiv ist, muss er genau, klar definiert und ehrlich sein. Ziehen Sie in Betracht, einen sekundären Plan zu erstellen, der die tatsächlichen Ergebnisse mit den Prognosen vergleicht. Dies ermöglicht es Ihnen, sich anzupassen, wenn sich Ihr anfänglicher Marktfokus ändert.

5. Kundenbasis

Es ist entscheidend, Ihren Zielmarkt zu kennen. Dieser Abschnitt sollte ein klares, detailliertes Profil Ihres idealen Kunden bieten. Was sind ihre Interessen, wo leben sie und was sind ihre Designbedürfnisse? Der Unterschied zwischen der Gestaltung einer Wohnung für einen jungen Berufstätigen in einer Stadtwohnung und einer Familie in einem großen Vorstadt-Haus ist erheblich, und Ihr Marketing sollte dies widerspiegeln.

Das Verständnis Ihrer Kundenbasis ist der Schlüssel zur Entwicklung einer zielgerichteten Marketingstrategie und zur Sicherstellung, dass Ihr Unternehmen mit dem richtigen Publikum in Resonanz tritt.

6. SWOT-Analyse

Eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) ist eine ehrliche Bewertung Ihrer aktuellen Geschäftssituation. Aktualisieren Sie diese Analyse alle sechs Monate, während Ihr Unternehmen wächst. Eine gute SWOT-Analyse gibt Ihnen Einblick in Ihre Position im Markt und wie Sie im Vergleich zu Wettbewerbern dastehen. Identifizieren Sie Unternehmen, die um dieselben Kunden konkurrieren, analysieren Sie deren Stärken und finden Sie heraus, wo Sie besser abschneiden können.

7. Marketingstrategie

Ihre Marketingstrategie verknüpft alles, was Sie über Ihre Kunden, Wettbewerber, Stärken und Chancen wissen. Sie sollte detailliert beschreiben, wie Sie Kunden gewinnen werden, welche Preisgestaltung Sie planen, welche Marktanalysen Sie durchführen und wie Sie Ihre Kampagnen starten werden. Egal, ob Sie an Messen teilnehmen oder ausschließlich auf digitales Marketing setzen, stellen Sie sicher, dass Sie die damit verbundenen Kosten berücksichtigen und Ihre Strategie an den Umfang Ihres Unternehmens anpassen.

8. Einzigartiges Verkaufsangebot (USP)

Ihr USP ist das, was Sie von der Konkurrenz abhebt. Es ist der Hauptgrund, warum Kunden Sie anderen vorziehen. Versuchen Sie, Ihr USP in einem klaren, einprägsamen Satz zusammenzufassen, ähnlich wie Ihren Elevator Pitch. Ein starkes, fokussiertes USP ist leichter zu kommunizieren und hebt Ihr Geschäft hervor.

9. Finanzen

Das Finanzmanagement ist der Bereich, in dem externe Expertise wirklich einen Unterschied machen kann. Bevor Sie jedoch Hilfe suchen, machen Sie sich mit den finanziellen Grundlagen Ihres Unternehmens vertraut. Viele Banken bieten kostenlose Vorlagen an, um Ihnen bei der Strukturierung von Einnahmen, Ausgaben und Prognosen zu helfen. Überprüfen Sie diese regelmäßig und suchen Sie nach Möglichkeiten zur Kostenreduzierung und zur Maximierung der Gewinne.

Seien Sie realistisch im Umgang mit Finanzen. Bauen Sie eine Beziehung zu Ihrer Bank auf, da sie wertvolle Ratschläge bieten kann, auch wenn Sie keine sofortige Finanzierung suchen.

10. Flexibilität

Märkte, Gesetze und Kundenanforderungen ändern sich im Laufe der Zeit, daher ist es unerlässlich, Flexibilität in Ihren Geschäftsplan einzubauen. Arbeiten Sie mit Freelancern, nutzen Sie Co-Working-Spaces oder treffen Sie Kunden an inspirierenden Orten, anstatt einen festen Bürostandort zu unterhalten. Ein schlankes und anpassungsfähiges Unternehmen hilft Ihnen, Veränderungen zu bewältigen und unnötige Gemeinkosten zu senken.

Abschließende Gedanken

Letztendlich gilt: Liebe, was du tust, und deine Leidenschaft wird deinen Erfolg vorantreiben. Genießen Sie den Prozess des Aufbaus Ihres Unternehmens und lassen Sie Ihren Plan Sie durch jede Wachstumsphase leiten!